DIRECCIÓN POR OBJETIVOS: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. LA BRÚJULA DE TODA ORGANIZACIÓN

1. Estructurar un plan de dirección por objetivos desde una visión global y completa.
2. Identificar los factores empresariales y organizacionales que influyen a la hora de diseñar un programa de dirección por objetivos.
3. Conocer y distinguir las distintas ventajas de diseñar un plan de dirección por objetivos frente a otro tipo de direcciones.
4. Identificar las características de un plan de dirección por objetivos fiable y operativo.
5. Analizar cómo los objetivos bajan en cascada para lograr una dirección por objetivos alineada con los objetivos de la empresa.
6. Distinguir los distintos tipos de objetivos y cómo se conectan entre sí formando una red de objetivos práctica.
7. Desarrollar la capacidad de establecer y pactar objetivos con éxito.
8. Identificar las características de los objetivos operativos y motivantes.
9. Recordar la importancia del tipo de liderazgo en la dirección por objetivos.
10. Identificar y valorar la importancia del seguimiento de los objetivos, así como su evaluación final.
11. Construir un programa de evaluación del desempeño fiable y práctico.
12. Guiar las entrevistas de evaluación del desempeño desde el conocimiento de las competencias y herramientas de comunicación necesarias.
13. Gestionar los resultados obtenidos de cara al desarrollo de una organización cada vez más eficaz de cara al futuro.

1.     Visión global de un plan estratégico de dirección por objetivos

2.     Características del proceso

3.     Objetivos operativos

4.     Indicadores

5.     Importancia del mando o líder en la implantación de la DPO

6.     Cómo matar la DPO

7.     Definición de proceso de evaluación de desempeño

8.     Ventajas de un plan de evaluación de desempeño

9.     Por qué la evaluación de desempeño

10. Programa de evaluación de desempeño: cómo llevarlo a la práctica

11. Evaluación de objetivos

12. La entrevista de evaluación

13. Calibración de resultados

14. ¿Y después de la evaluación?

15. Nuevas tendencias: dirección por misiones

16. Otras nuevas tendencias: de la evaluación al desarrollo

Empleados/as de la Administración Local responsables de la gestión de grupos y/o Departamentos de las CC.LL