APORTAR UNA VISIÓN GENERAL SOBRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LA SOCIEDAD ACTUAL, Y MÁS CONCRETAMENTE, SU IMPORTANCIA EN LAS EMPRESAS PÚBLICAS CONOCER LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL PENSAMIENTO COLECTIVO Y DEL TRABAJO EN EQUIPO IDENTIFICAR ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS QUE PUEDAN PERFECCIONAR EL TRABAJO EN EQUIPO REGENERAR EL NIVEL DE MOTIVACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL COMO FUENTE DE IMPLICACIÓN EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO. ACEPTAR EL CONFLICTO COMO ELEMENTO POSITIVO CUANDO A PARTIR DEL MISMO SE INCREMENTA LA COHESIÓN Y ESTABILIDAD DE LOS EQUIPOS. EXAMINAR LA SOLUCIÓN A LOS CONFLICTOS A TRAVÉS DE DINÁMICAS DE GRUPO Y PARTICIPACIÓN ACTIVA. HACER QUE EL EQUIPO TRABAJE DE FORMA PRODUCTIVA Y CREATIVA. SUPERAR LAS DIFICULTADES QUE SE DERIVAN DE LA INTERDEPENDENCIA Y LA DIVERSIDAD EN LOS EQUIPOS
Bloque 1 Habilidades del Mando (10 horas)
UD 1 EL TRABAJO EN EQUIPO
UD 2 EL TIEMPO COMO RECURSO
UD 3 RIESGOS PSICOSOCIALES
Bloque II Jerarquía y Liderazgo: Conceptos Diferentes pero Complementarios (10 horas)
UD 4 ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
UD 5 LA MOTIVACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO
UD 6 LA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA COMO IMAGEN DE CALIDAD
Bloque 3 Estrategias y Habilidades especiales para el mando (10 horas)
UD 7 INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
UD8 SOBRE LA RESISTENCIA AL CAMBIO Y CÓMO SITUARNOS ANTE ELLA
UD9 FACILITADORES DEL PROCESO DE CAMBIO Y DIRECCIÓN PARTICIPATIVA Libro
UD10 EL MANDO EN SU DIMENSIÓN SOCIAL
Empleados/as de la administración local andaluza